Pytania, które warto zadać rekruterowi (i kilka, które lepiej pominąć)

Pod koniec prawie każdej rozmowy pada to samo zdanie: „Czy ma Pan/Pani do nas jakieś pytania?”. Brzmi jak grzeczność, ale pełni dwie funkcje. Dla pracodawcy Twoje pytania pokazują, na co zwracasz uwagę i jak myślisz. Dla Ciebie to jedyny sposób, żeby przed decyzją dowiedzieć się, jaka praca naprawdę jest. Rozmowa rekrutacyjna to decyzja podejmowana w dwie strony, a to jest Twoja połowa.

Zanim zaczniesz pytać

• Przygotuj trzy, zabierz pięć. Na część odpowiedzi padną w trakcie rozmowy. Wykreśl je i nie pytaj drugi raz.
• Zapisz je. Nikomu nie przeszkadza kandydat z notatkami. Wygląda to na zorganizowanie.
• Pytaj właściwą osobę. Pytania o wynagrodzenie i proces należą do rekrutera, o pracę do przełożonego, o zespół do osób, które w nim pracują.
• Słuchaj odpowiedzi. Najlepszym pytaniem w pokoju bywa dopytanie o to, co właśnie usłyszałeś.

Do rekrutera lub na pierwszą rozmowę

Rekruter zna proces, terminy i ograniczenia. Wykorzystaj rozmowę, żeby usunąć niepewność:

• „Jakie są etapy i ile mniej więcej trwa każdy z nich?” Wiesz, do czego się przygotować i kiedy spodziewać się wiadomości.
• „Z kim się spotkam i co ma sprawdzić każda z rozmów?” Rozmowa z przyszłym współpracownikiem i z dyrektorem to dwie różne rozmowy.
• „Dlaczego to stanowisko jest otwarte?” Nowe stanowisko, zastępstwo i reorganizacja mówią o zespole co innego.
• „Czy są ustalone widełki wynagrodzenia dla tej roli?” Jeśli ogłoszenie ich nie podaje, rozsądnie zapytać wcześnie. Oszczędza to obu stronom długi proces zakończony niedopasowaniem.
• „Kiedy chcielibyście, żeby ta osoba zaczęła?” Przydaje się do zaplanowania okresu wypowiedzenia.

Do przyszłego przełożonego

To rozmowa, która pokaże Ci, jak wygląda praca i współpraca. Dobre pytania są tu konkretne i trochę praktyczne:

• „Jak wyglądałyby pierwsze miesiące na tym stanowisku, gdyby poszły dobrze?” Dowiesz się, jak definiowany jest sukces i czy ta definicja w ogóle jest jasna.
• „Co jest w tej pracy najtrudniejsze?” Szczera odpowiedź to dobry znak. Pauza też jest informacją.
• „Jak zespół podejmuje decyzje i radzi sobie z niezgodą?” Kulturę łatwiej zobaczyć w sposobie działania niż w haśle.
• „Jak i jak często udzielacie tu informacji zwrotnej?” Wiele mówi o tym, jak byłbyś prowadzony.
• „Co dalej działo się z osobami, którym na tym stanowisku dobrze szło?” Awans i rozwój, zapytane tak, żeby jeszcze nie chodziło o Ciebie.

Na ostatni etap

Masz już dobry obraz, a użyteczne pytania dotyczą domknięcia sprawy:

• „Czy jest coś w moim doświadczeniu, co budzi Państwa wątpliwości?” To odważne pytanie, które daje szansę odpowiedzieć na obawę, kiedy jeszcze siedzisz przy stole.
• „Jakie są kolejne kroki i kiedy mogę spodziewać się odpowiedzi?” Kończysz rozmowę jasnym planem zamiast ciszą.
• „Czy mogę jeszcze coś przesłać, co byłoby pomocne?” Próbka pracy lub referencje podane w odpowiednim momencie potrafią przeważyć.

Z czego zrezygnować

• Z czegokolwiek, co wyjaśnia strona internetowa. „Czym zajmuje się firma?” mówi, że nie zajrzałeś.
• Z pytań o benefity i urlop na początku. Są ważne i zapytasz o nie, gdy pojawi się oferta albo gdy rekruter sam wspomni o temacie.
• Z „kiedy mogę liczyć na awans?”. Zapytaj raczej o rozwój i uczenie się, co brzmi jak ambicja związana z pracą.
• Z pytań, które brzmią jak egzamin dla rozmówcy. Ciekawość i atak to dwa różne tony.
• Z braku jakichkolwiek pytań. „Nie, wszystko Państwo wyjaśnili” to stracona szansa. Nawet jedno przemyślane pytanie jest lepsze.

Jeśli chcesz sprawdzić, jak brzmią Twoje pytania, powiedz je na głos przed rozmową. Pytania, które na papierze wyglądają dobrze, potrafią zabrzmieć jak zarzut i lepiej to odkryć w domu. Ćwiczenie odpowiedzi na głos działa równie dobrze na pytania, które zadajesz.